。在山东管网南干线数字化交付项目中，面对项目复杂度高、工期短等困难，他带领团队努力钻研，创新整合多项新技术，自主研发出首个长输管道智能化平台，在南干线成功应用，并推广至东干线个工程项目，为企业智能化业务的稳固发展奠定坚实基础。
济青管道公共关系部经理晋飞，是项目的“清障专家”，他以质量、安全、进度、成本管理为管控目标，采取“高频次协调、高密度追踪、高精度落实”的方式，解决“涉铁、涉路、涉河流”等重难点工作，统筹推进公共关系，为项目建设的顺利推进提供有力保障。
在从事测量工作的第25个年头里，工程勘察所测量专业高级技师李泽像一头“老黄牛”，勤恳奉献、驻守一线，在新疆、内蒙古、重庆等油气“战场”上都留下奋斗的足迹。如今，作为铁山港天然气支线管道项目的负责人，他通过无人机技术踏勘的创新运用，带领团队在工程建设中不断攀登高峰。
在从事电焊工作的第27个年头里，职工培训中心的汤海东像一个“钢铁侠”，驰骋于西气东输、泰国输气管道等重点项目施工一线，他瞄准焊接前沿技术，先后攻克山地全自动焊接、高含硫管道焊接等技术难题 300 余项，在企业创新道路上留下自己的印记。
西南工程项目管理部首席技师郝振乾，扎根一线年，爱岗敬业，被员工誉为“好技师”。多年来，他先后攻克解决现场技术难题100余项，在《中国建筑》等国家期刊发表论文4篇，取得国家实用新型专利9项，培养出优秀技能人才30余人，为企业人才队伍建设增添新活力。
新疆项目管理部技术员张真，被同事称为“小诸葛”。在塔河油田雅克拉分布式光伏建设项目中，他努力钻研，将装载机斗改造成卸浆斗，做成泵车小工装，将泵车浇筑速度从每天170个桩基提升至260个，效率提升53%，为项目高效推进贡献青春力量。
华南分公司经营副经理李巍，在佛山到华南片区的市场开拓历程中，他都是一线的“深耕者”。他根据市场开发策略，针对性制定投标策略和实施方案，带领团队成功中标杏坛至均安天然气高压管道工程等项目，助力企业在国家国网市场、地方燃气市场站稳脚跟。
虎林-长春天然气管道工程施工第二标段项目部的生产副经理范小军有勇有谋，当机立断，是项目部的“神机军师”。他做好项目生产调度，确保人员、材料、设备等各项资源得到合理配置及高效利用，把牢安全生产关，带领项目团队抢工期、抓进度，确保工程按时按质推进。
“持家要细致才能过好日子，管安全就像管家一样，不细致怎么查找隐患。”新疆北疆维修技改工程项目部安全总监于立强发挥“安全大管家”的职责，无论是在项目现场确保施工安全，还是在营地保障生活安全，他绝不放过任何安全隐患，守护着整个“大家庭”。
大牛地气田天然气乙烷回收工程技术负责人黄攀，是技术领域的一名“冲锋侠”。他始终致力于解决项目技术难题，针对内蒙古冬季严寒环境下的土建作业，他制定落实冬季混凝土施工技术措施，助力项目团队保质保量完成主体结构完工目标，得到业主一致好评。